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舉頭三呎有空氣
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自燃人

稻盛把人分成自燃、可燃和不可燃三種,「可燃人」靠近火就會燃燒;「不可燃人」即使靠近火也不會燃燒;「自燃人」則不需借助外力,自己就可以熊熊燃燒。而所謂的燃燒,就是在工作場所發光發熱。

當然,沒有一間公司會想要「不可燃人」,這無庸置疑。根據稻盛的理論,表面上看起來,不需借助外力便可自己猛衝的「自燃人」是最好的人才。但仔細一想,真的是這樣嗎?

如果一間公司聘用了大量的「自燃人」,這間公司等於變成了巨大的炸彈,未來只有自爆一途。「自燃人」雖然衝勁十足,但會浪費大量的燃料,對公司也有風險及負擔。最重要的問題,就是公司管理層無法掌控這些「自燃人」。如果你是一個老闆,會不會願意聘用一批自己根本管不了的下屬?

當一個「自燃人」發揮創意及能力瘋狂燃燒自己,但過度消耗了公司所提供的燃料,甚至不小心燒到了不該燒的地方。情況輕微,主管或許會賣個人情幫忙善後;但如果情況嚴重,這個「自燃人」隨時會變成在「自焚」。

就算這些「自燃人」沒有燒掉多餘的燃料,超越主管期望與職務要求,幫公司創下了驚人業績。表面上看起來風光,但待過大公司的人就知道,這等於是在自掘墳墓。

古今中外都一樣,一個組織裡的主管,絕對不可能容忍一個自己無法控制的下屬,得到巨大的功勞。功高一定震主,特別是跳過主管的功勞,永遠只會招來毀滅。

一個人就算有再大的抱負及能力,在沒有站上領導層的一天,都不可能毫無顧忌地表現出來。不論你「自燃」的火力有多強,踏進辦公室的那一刻起,你就等於坐在滅火器面前。

空氣覺得,最適合的人才其實是「可燃人」,而且同時擁有可以自己控制火力的功能。主管要你燃燒,你可以立即燒起來,甚至把旁邊的人一起引燃;主管不想你燃燒的時候,就乖乖地當個火苗就好。

一間公司只需要一個「自燃人」,那人就是老闆自己。
 

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